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Westarp.online ist Anette Westarp

Herzlich willkommen auf meiner Website!

Mit meiner neuen Website biete ich Ihnen meine Unterstützung an bei den aktuellen Herausforderungen wie z.B. das Einführen von Home-Offices, online-HR Businesspartner Support, HR Due Diligence und Post Merger Integration sowie Business Coaching. Diese Leistungen erbringe ich online und habe damit einen klaren Vorteil vor der Präsenzberatung geschaffen.

Die Unterstützung von Führungskräften und HR-Organisationen waren die Hauptthemen in meiner Tätigkeit als Personalleiterin und auch heute als Beraterin und Coach.

Wenn es darum geht, mit konzeptionellen und gut durchdachten Lösungen die Zukunft für Organisationen, Mitarbeiter und Führungskräfte zu gestalten, sehe ich meine Aufgabe darin, HR-Service Dienstleistungen für Leadership, Mitarbeiter und Unternehmen zu schaffen.

Ich freue mich über Ihr Interesse und wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen.

Ihre
Anette Westarp

HR Consultant und Coach

  • Studium Soziologie, BWL, Organisationspsychologie
  • HR Leader
  • Umfassende Erfahrung in Leitungspositionen bei führenden deutschen und internationalen Unternehmen in Europa und Israel, USA und Asien
  • Langjährige Tätigkeit als Geschäftsführerin in einem internationalen Konzern
  • Ausbildung zum Executive- und Online-Coach
  • Seit 2008 selbständige Unternehmensberaterin

Leistungsspektrum

  • HR Business Partner für internationale Unternehmen
  • HR Due Diligence und Post Merger Integration
  • Konzeptionelle Unterstützung bei der Einführung von Home-Offices
  • Business und Executive Coaching

Zu Beginn des Jahres 2020 wurden noch als Megatrends z.B. Talent Relationship Management, Social Media Recruiting, Employer Branding, New Work und auch die digitale Transformation von HR-Prozessen sowie HR 4.0, genannt. Auf der weniger technischen Seite gab es dazu Trends wie Verstärkung der Sinngebung in der Arbeit, Diversity und globaler Arbeitsmarkt. Der Lösungsanspruch ging dabei einher mit Forderungen nach Business Partnerschaft, die weit in die Geschäftsprozesse integriert ist und mitgestaltet.

Mit Covid 19, kam eine nicht vorhergesehene Gestaltungsdimension hinzu, die alle oben genannten Themen ordentlich durchgerüttelt hat und aktuell stehen vor allem Themen wie die Einführung von Home-Office Lösungen, Online HR Business Partner Support sowie Digitalisierung der Prozesse im Vordergrund. Hierzu bietet Westarp Consulting gezielt Unterstützung und Services an.

Quelle der Megatrends

Meine Philosophie

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Transparenz

Wissen, wo das Projekt steht und worauf es ankommt!
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Qualität

Fokus auf Dienstleistungsqualität!
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Effizienz

Arbeiten mit vertretbarem Aufwand an Zeit, Energie und Ressourcen!
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Nachhaltigkeit

Nachhaltige Lösungen in Kundenprojekten!

4 Gründe die Überzeugen

Transparenz

Meine Beratungsdienstleistungen sind strukturiert, nachvollziehbar sowie wirtschaftlich. Die vereinbarten Beratungsziele setzen die Maßstäbe. Durch regelmäßige Updates kennen meine Kunden den Projektfortschritt.

Qualität

Durch Fachwissen, Zertifizierungen und professionelle Tools stelle ich eine hohe Dienstleistungsqualität sicher. Dies ermöglichen die standardisierten Prozesse bei der Erfassung, Analyse, Durchführung und dem Abschluss der Aufträge sowie meine Zertifizierungen.

Effizienz

Der Ressourceneinsatz des Kunden und meine eingebrachten Leistungen im Verhältnis zum gewünschten Ergebnis, bestimmen die Effizienz in meinen Projekten. Effizient arbeiten bedeutet, auf dem kürzesten anwendbaren Weg das Auftragsziel meines Kunden zu erreichen. Ich arbeite mit vertretbarem Aufwand an Zeit, Energie und Ressourcen.

Nachhaltigkeit

Nachhaltiges Beraten schafft durchdachte Lösungen und erfolgreiche Kunden. Sie sind passgenau auf unsere Kunden zugeschnitten und kombinieren Fachwissen, breite Erfahrung mit aktuellem Wissen und zukunftsorientierten Techniken.Meine Ginko-Story »

HR Services

Für internationale Unternehmen als HR BP

Wir ergänzen sie mit maßgeschneiderten und passgenauen Personalservices. Da, wo das Unternehmen unserer Kunden Unterstützung braucht. Als Ihr HR Business Partner beraten wir Sie von der Konzeption bis zur Einführung und Durchführung Ihrer HR-Themen

  • Berater und Sparring-Partner von Executives in personellen Angelegenheiten
  • Management-Shadowing
  • Interim Management für Leitungsfunktionen in HR und Geschäftsführung
  • Super-Vision von Veränderungsprozessen
  • Lokaler Support von internationalen Unternehmen aus der EU, Israel, USA und Asien
  • HR Business Partner bei der Neuausrichtung von Unternehmen

M&A

HR Due Diligence

Die Unternehmensfunktionen wie Corporate Development, Finance, Legal und HR legen unterschiedliche Schwerpunkte ihrer Unternehmensbewertung zugrunde. Bei vielen Unternehmenskäufen wird die Dimension Personal nicht genügend analysiert, was zu kostenschweren Folgen führen kann. Daher empfehle ich zur Sicherstellung des Kauferfolgs eine HR Due Diligence nach unternehmerischen Gesichtspunkten. Basierend auf meinen umfangreichen Erfahrungen unterstütze ich Sie bei Ihren Kaufabsichten.

Post Merger Integration

Nach dem Unternehmenskauf steht die Post Merger Integration an, damit die Investition sich rentiert und damit aus zwei Unternehmen eine gemeinsame Organisation werden kann. Häufig ist jedoch der Plan aus 1 + 1 eine runde 3 zu generieren zu kurzgefasst, wenn der Faktor Management und Mitarbeiter/in dabei zu kurz kommt. Sorgen und Ängste, verschwundene Karriereoptionen führen zu Blockaden, die nicht hilfreich sind. Als neutrale Beraterin unterstütze ich Sie Post Merger Integrationen zielführend für Ihr Unternehmen zu gestalten.

Lokale Unterstützung für Investoren

Unternehmenskäufe finden branchenorientiert statt. Käufer sind in Zeiten der globalen Marktentwicklung nicht immer präsent im Land des Zielunternehmens. Reisebeschränkungen wie z.B. durch Covid 19 oder sprachliche Barrieren und finanzielle Restriktionen, ermöglichen nicht den intensiven Austausch vor Ort. Mit meinen Erfahrungen aus jahrzehntelanger Mitarbeit in internationalen Organisationen und M&A-Aktivitäten, kann ich Sie lokal gezielt und effizient unterstützen und die Kommunikation erleichtern.

Home Office Consulting

Home-Offices sind durch die aktuelle Situation eine unausweichliche Lösung für ein Vielzahl von Unternehmen. Es geht darum, die Arbeitsprozesse am Laufen zu halten und Geschäftsunterbrechungen durch die Abwesenheit vom Präsenzarbeitsplatz zu vermeiden.

Der Begriff Home-Office findet eine breite Anwendung, von der gelegentlichen Erledigung von Aufgaben in der privaten Wohnung der Mitarbeiter/innen bis zur Vollzeit Nutzung eines Telearbeitsplatzes. Die Abstufungen dazwischen sind vielfältig und abhängig vom jeweiligen Unternehmen. Eines haben die meisten Unternehmen jedoch gemeinsam: Bisher gab es bei vielen Unternehmen Ausnahmeregelungen, die nun durch Gesundheitsfährdung, Lock-Down-Regelungen und die damit veränderten Rahmenbedingungen zur Regel werden. Die Zeit drängt, betriebliche Übung droht und es braucht Lösungen.

Zur Einführung von Home-Offices biete ich meinen Kunden ein Produkt an:

Die Zielgruppe sind in der Regel Geschäftsführung, CFO und HR-Leader von Unternehmen mit dem Ziel der Einführung von Home-Offices in ihrem Unternehmen. Als HR Business Partner unterstütze ich dabei eine passgenaue Lösung bzw. auf Organisationsteile bezogenen Lösungen zu finden. Hierzu wird ein Projektplan erstellt, der alle mitarbeiterbezogenen Aspekte der Einführung berücksichtigt. Neben den logistischen Themen wie Ausstattung, Vergütung und Zeitmanagement zählen auch die kritischen Aufgaben zur Einführung, wie Kommunikationsplan, Führen auf Distanz, Leistungsmanagement und Schaffen von Teamzusammenhalt eine entscheidende Rolle. Um gezielt herauszufinden was für Ihr Unternehmen erforderlich ist, kann ich Sie mit meinen breiten Erfahrungen gezielt unterstützen.

Aufbau der HR Regelungen

Home-Office Strukturen benötigen Regelungen für alle Aspekte der Tätigkeit. Individual- und kollektivrechtliche Regelungen bilden die Grundlagen. Der Einsatz der Ressourcen kann nur effektiv erfolgen, wenn dazu die erforderlichen Regelungen über Datenschutz, Zugangsrechte, Nutzung von Firmen- und Privatausstattung und dem Schutz der Firmendaten und -geheimnisse geschlossen, geschult und in der Praxis eingeführt sind. Das kenne ich aus meiner Tätigkeit als HR-Leader von IT Unternehmen sowie als Beraterin in allen Facetten und ich kann Sie dabei umfassend beraten. Als externe Beraterin kann ich mich auf das Thema fokussieren und Ihnen zeitnah Lösungen mit Ihren Fachabteilungen und Juristen erarbeiten.

Online Coaching

Mein Diplom in Executive und Business Coaching erwarb ich 2004 bei der Intercoaching GmbH in St. Gallen, Schweiz. In meinen Aufgaben als HR-Leader und Geschäftsführerin konnte ich meine Coaching Skills beständig in der Praxis und natürlich auch in weiteren Schulungen weiterentwickeln. Zuletzt habe ich bei der Haufe Akademie die Zertifizierung zum Online-Coach erhalten. Der große Unterschied besteht im Gegensatz zum Präsenzcoaching darin, dass die Vielfalt der Online Tools eine professionelle Begleitung fördern. Die richtigen zu finden und professionell anzuwenden wurde in der Zertifizierung fachlich und didaktisch vermittelt.

Wie können Sie auf meine Coachingleistungen zugreifen?

Any place, any time, anywhere – digital!

Business online Coaching

Im Business Online Coaching biete ich Unterstützung für Firmen mit Coaching Bedarf. Hierbei entsteht häufig eine langjährige Partnerschaft. Die in der langfristigen Zusammenarbeit erworbenen Kenntnisse über das Unternehmen, dessen Organisation und Managementstruktur sowie Branche führen dazu, dass ich die Problemstellungen sehr schnell in den Kontext stellen kann und somit meinen Coachees effektiv Unterstützung gebe. Durch Rahmenverträge und vereinbarte Zeitkontingente wird der Zugang für Coachees geregelt.

Personal online Coaching

Unabhängig vom Arbeitgeber coache ich Menschen in Veränderungsprozessen als Sparringpartnerin. Dies kann der Wunsch auf eine neue Position sein, die Bewältigung von neuen Aufgaben und Herausforderungen, Krisensituationen und ähnlichen Situationen.

Wie ist der Ablauf meines Coachings:

1. Kontaktaufnahme und Erstgespräch

2. Auftragsklärung und Ausgangssituation

3. Klärung Zusammenhänge, Hintergründe und Gaps, Motivation und Blockaden

4. Bearbeitung der Coaching Ziele

5. Abschluss und Evaluation

Sie möchten Kontakt aufnehmen?

Wenn Sie Interesse an einem Gespräch über meine HR Services und Coaching Dienstleistungen haben oder ein konkretes Angebot einholen möchten, dann stellen Sie mir bitte Ihre Kontaktdaten zur Verfügung und ich werde mich kurzfristig bei Ihnen melden. Ich freue mich darauf, Sie online zu treffen!